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陳家堅出席總承包公司2024年季度工作會議

作者：管理員發(fā)布時間：2024-04-18  瀏覽：次

4月17日下午，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2024年季度工作會議在朝陽路49號13樓會議室召開。會議貫徹落實集團公司一季度工作會議精神，總結(jié)公司一季度工作情況，分析存在的困難和問題，部署公司二季度工作，進一步統(tǒng)一思想、鼓舞斗志，務(wù)實功、出實招、求實效，為全面實現(xiàn)“半年穩(wěn)”匯聚拼搏奮進之力。集團公司黨委副書記、工會主席陳家堅出席并講話。公司董事長、黨委書記鄧少新，總經(jīng)理、黨委副書記陸烜以及領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、楊玉明、周興耀、黎雙榮、駱長光參加。

陳家堅講話

陳家堅認真聽取總承包公司一季度經(jīng)濟運行情況分析、二季度重點工作部署，認為二季度重點工作部署思路清晰、措施過硬，強調(diào)要取得主動、重在落實，同時對總承包公司做好二季度工作提出三個方面要求。一是提振士氣，奮起直追，穩(wěn)住基本盤。要正視一季度工作差距，越是困難時期越要敢于迎難而上、勇于解決問題，鼓舞士氣、奮起直追，搶市場、搶份額，扭轉(zhuǎn)局面。要全力完成二季度目標任務(wù)，并在此基礎(chǔ)上縮小一季度缺口，做到有信心、有斗志、有謀略、有措施，爭取完成上半年目標任務(wù)，穩(wěn)住基本盤，為全年工作打好基礎(chǔ)。二是聚焦重點，精準施策，推動重點工作實現(xiàn)新的突破。要在拓展經(jīng)營上發(fā)力。放眼全年目標，根據(jù)現(xiàn)有資源提前謀劃、加快布局，擴大市場份額；服務(wù)好并穩(wěn)住現(xiàn)有合作伙伴，實現(xiàn)市場拓展的新突破新進展；加強經(jīng)營工作的考核和獎勵兌現(xiàn)，鼓舞經(jīng)營團隊干勁，實現(xiàn)二季度經(jīng)營額度的大幅提升。要在組織生產(chǎn)上發(fā)力。認真盤查項目情況，做好人、才、機的統(tǒng)籌安排，用好有限資金、確保發(fā)揮作用，以強有力的生產(chǎn)助力經(jīng)營工作。要在清收回款上發(fā)力。全力以赴抓好應(yīng)收賬款清收、停緩建項目盤活等與回款有關(guān)的工作，根據(jù)實際情況，實時調(diào)整方案，與時俱進，促進回款，有效緩解現(xiàn)金流緊張。要在隊伍建設(shè)上發(fā)力。繼續(xù)加強瘦身強體工作力度，優(yōu)化人員配置，做到瘦身和強體并重，形成一支戰(zhàn)斗力強勁的員工隊伍，助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。三是履職盡責，擔當作為，推動各項工作取得實實在在的成效。要堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺發(fā)揮帶頭作用，越是艱難時期，越要經(jīng)得起考驗，通過壓實責任、挑起重擔，展現(xiàn)擔當作為。要堅持以過硬作風抓落實。做到一件事一件事辦，一個項目一個項目抓，以過硬的作風，確保工作真正落實到位，取得有效進展。要堅持各方協(xié)同抓落實。以目標為導(dǎo)向，整合各方力量，順暢內(nèi)部外部及橫向縱向的溝通協(xié)調(diào)，相互協(xié)同共同發(fā)力，使得工作切切實實抓到位，真真正正見實效。

鄧少新講話

鄧少新分析公司一季度經(jīng)濟運行情況，傳達集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會精神，從七個方面部署二季度重點工作：一是全力拼專班、保業(yè)績：二是全力拓市場、攬項目；三是全力抓生產(chǎn)、沖產(chǎn)值；四是全力穩(wěn)資金、保運行；五是全力強管控、促提升；六是全力抓團隊、強作為；七是全力抓示范、出實效。

陸烜主持

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽署2024年重點工作責任狀

遞交二季度營收利潤指標責任

會上，直屬分公司、二分公司、五分公司交流一季度工作成果及二季度工作安排，一分公司、六分公司匯報二季度工作目標和具體舉措。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽署2024年重點工作責任狀，各單位遞交二季度營收利潤指標責任狀。

會議現(xiàn)場

公司本部各部門負責人，所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和財務(wù)負責人參加。