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陳家堅到公司調(diào)研指導(dǎo)專班工作

作者：管理員發(fā)布時間：2023-03-22  瀏覽：次

3月20日，廣西建工集團有限責(zé)任公司黨委副書記、工會主席陳家堅到總承包公司調(diào)研指導(dǎo)政府投資項目清收工作專班工作。集團公司黨委委員、人力資源部總經(jīng)理方世川，總承包公司董事長、黨委書記鄧少新，副總經(jīng)理周興耀參加。

陳家堅講話

陳家堅認(rèn)真聽取總承包公司政府投資項目清收專班第一組工作情況匯報，對專班工作取得的成績表示肯定，要求抓住經(jīng)濟回暖和融資環(huán)境改善的內(nèi)外部有利形勢，提振士氣，全面清收，全力以赴沖刺一季度和全年指標(biāo)。一是經(jīng)營要發(fā)力。要從經(jīng)營源頭上抓好清收工作，做到一手抓經(jīng)營、一手抓清收，努力多承接好項目，發(fā)力新開工項目預(yù)付款、在建項目進度款、歷年完工項目回款，確保清收款項能回多回應(yīng)回盡回。二是生產(chǎn)要助力。要抓好項目施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理工作，做到一手抓施工、一手抓清收。要調(diào)配好各方資源，加強與業(yè)主、供應(yīng)商等各方的溝通，做到能施工加快施工進度，能出產(chǎn)值的盡可能滿產(chǎn)，以產(chǎn)值促清收。三是上下要聯(lián)動。要統(tǒng)籌用好各層級資源，聯(lián)合作戰(zhàn)，共同發(fā)力。加強與集團公司專班工作組的溝通匯報，爭取更大支持。要做好內(nèi)部橫向配合，經(jīng)營、生產(chǎn)、運營等部門多溝通，強化協(xié)同，確保信息共享、信息對稱，做好分公司清收回款督幫工作，促進形成聯(lián)動態(tài)勢，更好地清收。四是工作有韌性。要克服畏難情緒，保持韌勁，主動出擊清收。各級管理人員要“跑”起來，走出辦公室登門拜訪，鍥而不舍反復(fù)上門清收，提高清收成效。要靈活清收手段，以函促談、以訴促談，干出效果，加快回款。五是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭。領(lǐng)導(dǎo)人員要深入一線作戰(zhàn)，做好示范，層層傳導(dǎo)壓力促清收。要全面摸清項目數(shù)據(jù)、精準(zhǔn)掌握項目情況，做到心中有數(shù)，調(diào)配力量全力以赴共同推進清收，想方設(shè)法、千方百計完成清收回款工作任務(wù)。

鄧少新表示將全力做好組織協(xié)調(diào)工作，帶頭擔(dān)責(zé)任，共同抓清收，全力推進專班工作有效開展，助推集團公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。周興耀匯報專班工作情況。

集團公司人力資源部相關(guān)人員，總承包公司綜合行政管理中心、商務(wù)管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、工程管理部人員參加。

會議現(xiàn)場