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曾勁松到三分公司南昌中北大道項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2021-11-16  瀏覽：次

11月13日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司副總經(jīng)理曾勁松到三分公司承建的南昌市沿江中北大道（滕王閣～京九鐵路）道路提升改造工程EPC項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，并組織召開工作推進(jìn)座談會(huì)。

曾勁松深入施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)行指導(dǎo)，在座談會(huì)上與業(yè)主、監(jiān)理各參建單位進(jìn)行深入交流，為順利推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展溝通處理重點(diǎn)難點(diǎn)問題。曾勁松強(qiáng)調(diào)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視項(xiàng)目施工進(jìn)展情況，按照制度建設(shè)要求，下一步將對(duì)項(xiàng)目督導(dǎo)管理實(shí)施常態(tài)化。他要求項(xiàng)目部：一是堅(jiān)定不移抓好工程進(jìn)度，制訂好工作方案，做好人力、物力優(yōu)化；二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，在確保安全和質(zhì)量的前提下，加快推進(jìn)整體施工進(jìn)度；三是加強(qiáng)和完善過程控制，把安全和質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處，提高對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管能力。

該項(xiàng)目總造價(jià)約3.42億元，道路長(zhǎng)度約4公里，建設(shè)內(nèi)容包括道路提升改造和附屬配套工程兩部分，工期12個(gè)月。目前K0+000-K2+160路段，現(xiàn)已完成進(jìn)度40%。

業(yè)主、監(jiān)理單位代表及項(xiàng)目相關(guān)人員參加。

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)