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陳祖訓(xùn)到直屬分公司調(diào)研

作者：楊桂峰發(fā)布時(shí)間：2021-10-09  瀏覽：次

8月4日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳祖訓(xùn)到直屬分公司開(kāi)展工作調(diào)研，指導(dǎo)推進(jìn)分公司完成第三季度及下半年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席岑廷義陪同。

陳祖訓(xùn)在聽(tīng)取分公司第三季度各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)舉措及下半年工作計(jì)劃匯報(bào)后，就分公司當(dāng)前面臨的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)幫助，并對(duì)分公司下一步工作提出五點(diǎn)要求。一是從經(jīng)營(yíng)模式上創(chuàng)新，提高經(jīng)營(yíng)任務(wù)承接量。要利用平臺(tái)加合伙人、出資帶動(dòng)施工、屬地優(yōu)勢(shì)聯(lián)合體投標(biāo)、擴(kuò)大自營(yíng)比例及并購(gòu)等方式，在做好風(fēng)險(xiǎn)防范的前提下，抓主流、把方向，不斷擴(kuò)大分公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)承接量。二是從項(xiàng)目管理上創(chuàng)新，提高項(xiàng)目管控水平。要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的掌控力度，確保對(duì)分解到項(xiàng)目的進(jìn)度、產(chǎn)值、清欠和營(yíng)收等指標(biāo)的完成率；要深挖項(xiàng)目潛力，通過(guò)創(chuàng)新手段深挖項(xiàng)目潛能、激發(fā)活力，提高項(xiàng)目生產(chǎn)水平。三是從清欠手段上創(chuàng)新，提高清欠成效。對(duì)東興家電城、玉葵嶺和虎邱等重點(diǎn)清欠項(xiàng)目，要在清欠手段上進(jìn)行創(chuàng)新，做到一項(xiàng)目一方案、一問(wèn)題一策略，主動(dòng)出擊、下足功夫，全力完成清欠目標(biāo)。四是從管理方式上創(chuàng)新，提高人均效能。要結(jié)合和參考公司大法務(wù)、大商務(wù)等管理方式，創(chuàng)新分公司機(jī)關(guān)管理方式，逐步提高分公司機(jī)關(guān)人員的人均效能。五是強(qiáng)化核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升分公司的領(lǐng)導(dǎo)力。要提高干事創(chuàng)業(yè)的活力和魄力，主動(dòng)作為、善于溝通、勇于開(kāi)創(chuàng)、敢于擔(dān)當(dāng)；要清晰分公司發(fā)展思路，找準(zhǔn)定位和切入點(diǎn)，明確發(fā)展方向和目標(biāo)，配套可操作性強(qiáng)的舉措；要保持高昂的奮斗狀態(tài)，以身作則、以點(diǎn)帶面，積極調(diào)動(dòng)分公司的奮斗拼搏精神，全身心投入到工作中。

分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人參加。

調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)