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三分公司召開項(xiàng)目資金成本信息化管理建設(shè)方案討論會

作者：吳茜 鄧燦濱發(fā)布時(shí)間：2020-08-04  瀏覽：次

7月31日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司第三分公司召開項(xiàng)目資金成本信息化管理建設(shè)方案討論會。會議由公司黨委委員、總經(jīng)理助理、三分公司經(jīng)理梁爽主持。

會上，梁爽宣貫《公司項(xiàng)目資金成本信息化管理方案》，強(qiáng)調(diào)規(guī)范項(xiàng)目生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理及財(cái)務(wù)資金管理的重要性，并結(jié)合分公司實(shí)際提出兩點(diǎn)要求。一是各科室要反復(fù)熟讀方案內(nèi)容，真正做到以成本管控為主線，將業(yè)務(wù)、成本、資金管理信息化建設(shè)深度融合，通過項(xiàng)目全過程管控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，推動項(xiàng)目科學(xué)、規(guī)范管理。二是根據(jù)方案中系統(tǒng)建設(shè)思路及建設(shè)計(jì)劃，各科室對應(yīng)自身職責(zé)范圍提出相應(yīng)意見，盡早做出預(yù)測，做好準(zhǔn)備工作。

分公司黨支部書記韋凌鋒提出三點(diǎn)意見。一是各科室要嚴(yán)格按照方案要求落實(shí)相關(guān)工作，不能互相推諉，要形成整體來完成工作。二是一切工作的出發(fā)點(diǎn)在項(xiàng)目，務(wù)必保證項(xiàng)目各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。三是進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，與合作方、業(yè)主方做好溝通交流和交底工作。

會議介紹了分公司成本管理工作各管理小組的具體工作內(nèi)容，為后續(xù)工作開展做好準(zhǔn)備。

分公司班子成員、項(xiàng)管科、財(cái)務(wù)科及經(jīng)營科全體成員參會。

會議現(xiàn)場